海外倉系統：倉儲管理常見的問題有哪些

倉儲管理業務是第三方物流企業核心工作，因此眾多的物流企業紛紛選擇了專業的WMS海外倉系統來管理倉儲業務。海外倉系統是管理好倉庫一個因素，除此之外還需相應制度的建立與執行，流程優化等。

一.倉庫管理工作流程問題

大多數的第三方物流企業都有倉庫管理作業方面的獨特流程，但其中也存在很多問題。
例如，有些第三方物流企業規定應審核入庫后才能做出庫，先打單。再發貨。但有時客戶的貨較多，卸貨所需的時間較長，導致入出庫等待時間長、效率低下。

所以，在實際操作過程中，為了縮短客戶提貨的等待時間，并不能全部按照按企業的規定來做，而是根據客戶的提貨單先發貨，再做出庫單，這樣一來就增大了企業管理的難度。

客戶的需求在變，對企業服務水平的期望越來越高。企業需要滿足客戶的要求乃至為客戶提供個性化服務，對倉庫管理工作流程作進一步優化，顯得尤其必要。

二.倉庫管理制度問題

第三方物流企業對于規章制度也很重視，但很多都是比較粗略的規定，并沒有非常詳細的細則，隨意性很大。

三.員工缺乏相應的培訓提升機制

物流從業人員素質普遍較低，中小型物流企業尤甚，特別是基層員工素質需要提高。很多員工的專業素質不高，文化修養不足，具備專業物流教育背景的員工更是少之又少。企業在這方面需要加大人才體系的建設，爭取從外部聘請相關的專業人士培訓員工，提升他們的專業素質。

四.績效考評問題

每家第三方物流企業情況各不相同，在這里總結以下幾條考評制度的原則，作為大家制定相應考評機制的依據。

企業應當對相應的崗位進行較為細分的分析，分析工作的性質、繁簡難易、責任重輕，執行工作應具備的學識技能與經驗，進而制定擔任工作所需的資格條件，編制規范、實用、細致的崗位說明書，明確崗位職責，規范崗位管理。
除以上之外，還需要對現有崗位、職責和定位進行重新核定和評價，進行職級排序，確定點值，建立職位等級結構。打破傳統的崗位等級工資制，合理拉開收入差距，體現激勵性、公平性。

最后，應制訂績效改進計劃，并且對改進計劃的實施要由中小型物流企業相關部門進行監督.

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